L'Essentiel Du Controle De Gestion

Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il
est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore
possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :

• de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment
  les stratégies se transforment-elles en actions ?
• A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la
  stratégie, les rôles des systèmes d'information et de
  motivation sont clairement mis en évidence ;
• de montrer la puissance, mais aussi les limites des
  techniques classiques de contrôle budgétaire ;
• d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les
  acteurs plutôt que les actions, construire des
  représentations de l'organisation plutôt que calculer des
  coûts :
• et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant
  approches classiques et nouveautés, passant de la simple
  étude du fonctionnement du système de contrôle au
  changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au
  problème de l'implantation d'un système de contrôle.

Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle
universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux
concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET
et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de
commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs
connaissances dans ce domaine de la gestion.
Sommaire

• Les principes du contrôle de
  gestion
• Les objectifs
• Le système d'information
• Le système d'incitationLa puissance du système
  budgétaire
• L'élaboration des budgets
• L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des
  centres de responsabilité
• L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des
  investissements et des projetsLe pilotage de la
  performance
• Une vision renouvelée de la mesure de la
  performance
• La gestion des processus ou la logique de
  confortement
• La réingénierie organisationnelle ou la logique de
  changementL'implantation et le
  fonctionnement d'un système de contrôle dans une
  organisation
• De la conception à l'implantation d'un système de
  gestion
• Du diagnostic à l'adaptation
• Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion