Pilotage de la pérennité organisationnelle

L’ambition de cet ouvrage est d’éclairer le lecteur sur les multiples facettes
du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La pérennité
organisationnelle est préservée lorsqu’une entreprise a su, au cours de son
histoire, initier ou faire face à des bouleversements – d’origine interne ou
externe – et préserver l’essentiel de son identité. L’équilibre entre
changement et continuité apparaît ainsi au coeur de processus de pérennité.

L’hypothèse centrale de l’ouvrage est que le système de représentation d’une
organisation doit se trouver en adéquation avec l’objectif de pérennité. En
choisissant d’éclairer un aspect spécifique du système de représentation de
l’entreprise à travers les outils de gestion, nous montrons comment le
pilotage par ces outils s’articule au processus constitutif de la pérennité.

Ces outils de gestion – procédures de certification, systèmes d’information
comptable, systèmes de codification des connaissances, budgets, tableaux de
bord – déployés dans des organisations diversifiées – PME vs. GE, entreprises
privées vs. publiques – conduisent à une légitimation externe et produisent en
interne un langage commun, une structuration dans laquelle s’enracinent des
processus d’apprentissage, de changement, de créativité et d’innovations,
sources de pérennité des organisations concernées.

Ce livre s’adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en
management/gestion et à tous ceux – dirigeants, consultants, responsables
publics – qui s’intéressent à la problématique du maintien des organisations
dans le temps et, a contrario, aux conséquences sociales, économiques,
territoriales de leur disparition.

Préfacé par Philippe Lorino et coordonné par Sophie Mignon, cet ouvrage
contient les contributions de Pascale Amans, Céline Averseng, Philippe
Chapellier, Yves Dupuy, Ariel Eggrickx, Vincent Lagarde, Catherine Macombe,
Anne Maurand-Valet, Agnès Mazars-Chapelon, Gérald Naro, Denis Travaillé,
Fabienne Villesèque-Dubus.