Les décisions absurdes (Tome 1). Sociologie des erreurs radicales et persistantes

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières
et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché
: pour éviter un accident, des pilotes s’engagent dans une solution qui les y
mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément
des joints défectueux sur les fusées d’appoint ; des copropriétaires
installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise
persévère dans l’usage d’un outil de gestion au résultat inverse de l’objectif
visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les
mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces
décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces
questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique
aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et
le sens de l’action humaine.

*[22 août]: selon le calendrier julien
*[av. J.-C.]: avant Jésus-Christ
*[XVIIIe]: 18e siècle
*[16e]: Seizième
*[10e]: Dixième
*[XIXe]: 19e siècle
*[1er]: Premier
*[28 octobre]: selon le calendrier julien
*[viiie]: 8e siècle
*[3e]: Troisième